中铁二院(广东)港航勘察设计有限责任公司

    十年筑梦港航 我与公司共成长     ----陈冠三

    2020-12-31

    港航公司10周年纪念册上,党工委书记、董事长赖见国的寄语让人深深感动:十年,时间长河中的一小步,却是二院港航人的一大步。我们起步跋涉,从无到有。我们稳步前行,从小到大,从弱到强。十年里的每一步,都是二院港航人不畏困难、不怕险阻的披荆斩棘与辛勤付出,我们用智慧与汗水趟出了一家国有控股混合所有制企业壮大发展的成功之路。
      陈冠三于2011年3月入职港航公司,十年来,他紧跟公司发展步伐,陪伴公司一起成长,见证了公司的跳跃式发展,本人也从一名初入职场的新人成长为公司港湾所所长,未来也将努力为公司发展添砖加瓦,贡献自己的力量。


                  扬帆远航 海外千里
      盘点海外事业的每一个佳音、每一项荣誉,无不凝聚着二院海外员工的智慧和汗水。他们承载着使命、肩负着重托,无悔的付出、执着的坚守,“走出去”的脚步坚实有力。港航公司陈冠三就是其中平凡而优秀的一员。
      2011年,那时陈冠三还是稚嫩的脸孔,没经历多少风霜,阅历单薄。刚入职没多久,他接了工作任务,紧锣密鼓,4月份便奔赴委内瑞拉参与帕鲁阿港口改扩建项目的经营开发和设计工作,没曾想,他在委内瑞拉工作时间一待就是30个月。
      在委内瑞拉FMO勘察设计项目部,陈冠三担任了副经理兼港口总体,每天都在暴晒的太阳底下作业,皮肤长期炙烤在紫外线下,承受着水土不服与食物贫乏的考验,面临着蚊虫肆虐,传染疾病来袭的危险,生活在语言的孤岛,经历了当地政治格局的重大变迁,忍受着异国业主苛刻的挑剔。
      港航公司海外发展的使命始终在他的心里扎根,再多的困难,都没法改变他的鲜活勇敢,朝气蓬勃,忠诚于事业,永不言放弃的心。他精心组织项目生产,强化资源配置,抽调精兵强将,抓好设计龙头,协调勘察和外业工作,严把安全质量关,做了大量卓有成效的工作,圆满完成了帕鲁阿港口改扩建项目建设任务。
      功夫不负有心人,经历风雨终见彩虹,项目服务五年,于2015年8月20日交付委内瑞拉FMO业主投入试运营,2017年1月份委内瑞拉总统尼古拉斯·马杜罗通过国家电视台宣布该项目正式运营。该项目是中委合作框架下第一个完全移交的基建项目,为当地社会创造了效益,树立了中国中铁品牌形象。
                   肩负使命 奔赴南沙
      2017年底至今,港航公司参建了广州南沙大岗区块开发项目和庆盛枢纽区块综合开发项目,项目为全面推进粤港澳大湾区全面合作示范区建设,意义非凡。港航公司作为大岗区块项目牵头单位,认真研判、提前谋划、统筹管理,优化资源配置,抽调公司骨干力量,确保工作落到实处。
      南沙新区大岗和庆盛区块项目,业主要求非常高,地标景观、城市名片、产城融合、景观引领、生态水系、智慧城市等偏重于思维方面,较虚拟的概念非常难以量化。业主的诉求站位高端、我们的思路是否能跟上,传统设计业态方式需要转变,新业态、新技术、新理论很如何在现有的质量体系中寻找到技术支撑,如何打造亮点,如何创造新意,都是新的研究大课题。
      陈冠三长期驻扎项目部现场,服务于各总体板块,认真协调妥当业主及相关部门的工作联系,高效快速反应,时刻关注各专业执行情况,督促设计进度严格按计划执行,确保工作按计划有序开展。
                     勇挑重担 科学管理
      2020年,陈冠三担任港湾所负责人,他快速融入新的角色,部门各项管理工作做到公平、公正、公开,以端正的态度和良好的业绩得到了公司领导和广大同事的认可和好评。
      质量风险事关公司生存与发展,港湾所作为重点生产部门,陈冠三坚持了“以质量求生存,以信誉求发展”的思想原则,层层压实责任,以质量考核为抓手,加强技术管理、质量管控,把控设计质量的关键输出口,他要求各级专业技术负责人要强化主动服务意识,提高思想站位,更好把控项目全局和设计质量,确保高质量交付产品,提升公司综合竞争力。
      他在港湾所推行树立“客户至尊”理念,强化服务的首要环节是确保设计质量。严把设计质量,全力以赴做好每项工作就是最好的经营。但仅仅有过硬的设计质量是不够的,还必须把服务理念贯穿于生产经营的各个环节。一是要真正树立“客户至尊”理念。坚持跟着市场走,围着业主转,依靠真诚的态度、到位的服务、赢得业主、赢得市场、赢得企业的未来。他带着港湾所全体员工从在建项目中入手,全面密切服务于漳州市政府、南沙区政府等政府机构,贴身联系于广州铁路集团公司、海南铁路公司、珠海鑫和码头公司等区域单位,树立“客户至尊”理念,做好源头服务,强化人人经营意识。二是要强化履约服务能力。言必行,行必果。在执行生产任务时,一定严格按照时间节点交付成果,不讲条件,不打折扣,不诉困难。港湾所部分项目任务完成时间滞后,他带领港湾所针对滞后项目查找原因,总结经验教训,并进行了深层次反思,全面提高部门的管理能力和运作效率。
      陈冠三建立了部门工作月报制度,在高效总结工作的同时建立了反腐倡廉宣传教育工作的重要载体,常提醒,常吹风,治未病,提升港湾所全体员工廉政反腐意识,积极营造浓厚的廉洁从业氛围;作为一名入党积极分子,他扎实开展员工思想政治工作,经常与员工开展沟通谈话,引导青年员工成长,围绕中心、服务大局、开拓创新,提升员工干事创业的积极性和使命感,为港航公司稳定发展提供有力的思想保证、舆论支持、人才基础。
                      抗击疫情 保增长
      2020年新冠肺炎疫情期间,针对疫情造成的不利影响,陈冠三带领港湾所员工,聚焦生产一线,制定切实可行的生产计划,坚持疫情防控和复工复产“两手抓”“两手硬”,认真落实节点目标,明确责任分工,细化节点工期,优化生产组织,加快生产进度,坚定不移执行劳动竞赛活动计划,优质高效完成各项生产任务,全力以赴打好“大干一百天”生产经营攻坚战,圆满完成了既定的各项生产指标。
      他推动以生产带动创新,用创新服务生产,掀起港湾所百花齐放、全员参与的劳动竞赛新高潮。他在项目中注重开展科技创新,大力推动BIM正向设计能力提升和推广,促进港航公司“新材料、新设备、新工艺、新技术”的不断发展。他协调港湾所牵头成立“生态环境设计小组”,负责生态环境工程的设计规范、工程内容、工程难点进行研究和学习,做好新业态项目技术准备。


      百炼成“港”,我们再出发,扬帆远航,必将行千里!奋斗吧,二院港航人 ; 前进吧,二院港航人!陈冠三作为一名奋斗前进的二院港航人,再十年,依然筑梦港航,依然同心通航。

                      供稿人: 港湾所  陈冠三

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